Utilisation efficace des ressources humaines et matérielles à toutes les étapes de réalisation d'un projet.
UEC
Activité de formation continue pour les architectes, ingénieurs, gestionnaires de bâtiments, constructeurs, etc. : 7,0 h, Unités d'éducation continue (UEC) : 0,7
Objectifs
- Décrire les principes de base pour une bonne gestion de projet
- Distinguer les étapes d'un projet, les outils et les techniques reconnues
- Identifier les causes des problèmes liés à l'environnement d'un projet
- Illustrer les impacts de la gestion de projet sur les opérations du bâtiment
- Travailler en équipe de façon efficace.
À qui s’adresse cet événement
Cette formation s’adresse aux professionnels, propriétaires, cadres, gestionnaires, chargés de projet, architectes, ingénieurs et aussi à toute personne désirant améliorer ses connaissances sur le sujet.
- Décrire les principes de base pour une bonne gestion de projet
- Distinguer les étapes d'un projet, les outils et les techniques reconnues
- Identifier les causes des problèmes liés à l'environnement d'un projet
- Illustrer les impacts de la gestion de projet sur les opérations du bâtiment
- Travailler en équipe de façon efficace.
À qui s’adresse cet événement
Cette formation s’adresse aux professionnels, propriétaires, cadres, gestionnaires, chargés de projet, architectes, ingénieurs et aussi à toute personne désirant améliorer ses connaissances sur le sujet.
Nathalie Aubin est une avocate de formation, coach et conférencière de renom. Elle est reconnue dans le domaine comme ayant une capacité hors du commun à transmettre et à simplifier la compréhension ainsi que la mise en application. Elle permet aux gens qui suivent ses formations de mettre en pratique, à l’aide d’outils conviviaux, l’ensemble des connaissances transmises au sein de leur entreprise. Nathalie Aubin se distingue par l’énergie qu’elle dégage et par sa pensée orientée vers l’épanouissement de l’être humain.
- Simulation de projet
- Guide de mise en application
- Cadre logique
Principes de gestion de projet
- Contexte de la gestion de projet
- Gérant de projet et son équipe
- Cadre logique
- Gestion des ressources humaines et des communications
- Gestion de l'approvisionnement
- Gestion du risque et de la qualité
- Gestion des coûts et des délais
Revue des outils à travers le cycle de gestion et leur utilisation qu'on en fait
Norme et processus d'entreprise :
- Survol du Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
- Le bureau de projet dans l'entreprise
-
- La fermeture de la billetterie se fait une heure avant la formation.
- Pour toutes questions sur la facturation, contactez-nous au 514 392-2009 poste 128.
- Rabais de 50$ par formation en achetant 3 formations et plus.
- Taxes en sus.
- Dépenses admissibles à la loi 90 sur la formation de la main-d’œuvre.